Windows 9 概念设计及展望

Windows 9 — 触控与键鼠的决裂

微软安排Windows 8 出道是为了统筹桌面和触控，利用原有传统桌面系统的优势和地位来推广Metro界面和RT平台，以完成移动互联网时代的布局。操作系统进化的方向让用户拥有更高效率及人性化的操作体验，然而Windows 8的“统筹兼顾”却与进化方向背道而驰。触控的演进是为了迎合移动端的操作需要，主要针对“消费型”的活动，如浏览、游戏等的简单操作，控制讲求的是大范围的识别率和流畅性等特点；与之相反，传统桌面在移动互联网时代的分工更趋向于专业化，主要针对精耕细作的“创造型”活动，因而键盘和鼠标的进化方向依然是更高的精度与复杂度。综上所述：触控和键鼠的演进方向是相反的、对立的。这类似于中西方艺术的对立性，正如陈丹青说过“如果你在画油画，面前放了一张赵孟頫，它不会对你有帮助；你如果是画山水画的，你前面搁一张普桑，对你没有用！它是两个系统……完整的一个文化系统，其实又是排它的”。

正是由于没有认清触控和键鼠的关系，强行进行整合才得到了不伦不类的怪胎Windows 8，市场对其的反应便是最好的说明。微软另一个失策之处是为了推行Metro而强迫桌面用户改变使用习惯，取消开始菜单，隐蔽的关机按钮……给传统桌面用户增加了大量的额外学习成本。Windows 8对于传统PC市场的急速衰落难辞其咎，同时也让微软在Windows XP支持即将结束之际遭受了青黄不接的尴尬。去年“开除”斯蒂芬·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky) 为windows 8的失误埋单也显得理所应当。明智之举应该是用好的设计来引导用户，而不是强迫用户改变习惯，

正如乔布斯在《失落的访谈》中的评价，微软的成功在于勤奋地改进自己的产品。面对windows 8的失利，微软开始努力地在Windows 8.1 以及将来的Windows 9中修正上述的失误，以挽回如今的不利局面。如前文所述，传统桌面和触控平板是互斥的两个系统，让两者都自立门户才是最佳的处理方式，微软似乎也已经明白这样的道理。从cnbeta上最近的消息来看：RT与WP的合并，SkyDrive图标回归任务栏都说明表明微软已经开始着手分割两个系统，所以可预见的是Windows 9将会有桌面和触控两个独立的版本。触控的版本将用于手机和平板；传统桌面版本则可用于PC；对于Surface及带有触控的超级本可以选择安装双系统，用户可以注销到登陆界面选择切换传统桌面还是触控系统，由于基于相同的内核Windows NT，使得两个系统平台可以共用一个文件系统，以此实现移动与办公功能的集成。相关概念设计笔者用PPT做了段简短的视频，分享于此。

效仿iTunes，让Zune回归

客观来讲，Metro UI在触控方面很具优势，完全没有必要靠捆绑于传统桌面来进行推广，微软真正要做的就是通过一个生态系统和共用功能将两个平台联系起来，实现方便快捷的应用与文件的共享，传输，协同等等诸多精细巧妙的关联才能构成两个系统之间的羁绊，才能真正将传统桌面用户群的优势传递到新的移动端上，形成二者之间的粘性，否则不但起不到推广触控系统的效果，还可能会拖累传统windows桌面的优势地位。

笔者认为Windows 9应该引入itunes类型的软件，这是在桌面端布局生态系统过程中重要的一环。iTunes在苹果生态系统的地位不言而喻，实际上微软早就推出过类似的软件，没错，就是Zune，在多媒体管理以及移动端同步的功能上，itunes其实还借鉴了不少Zune上特质。微软何不让Zune复出，取代鸡肋的Windows Media Player，并将整合后的Windows Store架设其上，势必将与iTunes分庭抗礼，而且对微软的整个生态系统也会有不小的提振作用。此外，最近的消息显示微软考虑将Metro应用在桌面端运行，若是Windows 9成功分割了触控与键鼠，可以考虑将Zune作为运行Metro应用的平台。

Windows 9推云和物联网的发展

微软的新任CEO萨特亚·纳德拉（SatyaNadella）出身云业务，云和物联网也是IT行业未来发展的趋势。Windows9可以在微软整合的产品线的情况下大力推进云服务的发展，让Bing、Here、Skype、OneDrive、Office Online、Cortana能够搭载到微软所有的硬件上，PC、Lumia、Surface、Xbox上，这样才能构建真正意义上的生态系统。

其次，广域的云可以搭建在互联网的大数据中心，而局域的云可以架设在小型化的设备上。这样是为什么物联网公司都开始关注家庭和企业的无线路由器业务，若是将家用的无线路由器改造成为一个小型的数据中心，那么就控制住了未来智能家电的入口和标准。微软在嵌入式系统和服务器方面极具优势，若是能够将Windows 9 imbedded打造成一个局域云的服务端，那么将在下一阶段的竞争中占尽优势。

笔者一直以来有这样想法，在超市买了蔬菜和牛奶，出门用手机（NFC或是二维码）结算完成后，超市会将账单以及蔬菜和牛奶的产地、保质期、保鲜温度等信息通过云同步到我的手机上，回家后，我会将购买的蔬菜和牛奶放入冰箱，同时用NFC或是Wifi Direct将保质期和保鲜温度传递给冰箱，而冰箱和手机中的购买信息会自动同步到家中的路由器（小型数据中心）上，而这个小型的数据中心服务器可以搭载一个应用平台：相应的冰箱应用可以按照蔬菜和牛奶的保鲜温度调控储藏室的温度，达到保鲜和节能的目的；第三方应用可以根据我的身体状况和喜好进行配菜；当牛奶即将过期时，该小型服务器可以利用通知中心将警告推送到所有的家电平台上进行提示，这样用户就可以在电视、手机、音响（Cortana播报）上获知此事，尽快干掉牛奶，避免浪费。或许这样的日子并不遥远，云和物联网所带来的益处也远超于此，但是要实现这一目标需要构建庞大的软硬件平台、协议和接口。只有像微软、苹果、谷歌等有影响力和实力公司才有能力推进这样的工作。谷歌已经收购了一家智能家居设备公司NEST，开始在智能家居布局。而笔者更希望看到微软能够依托其在嵌入式系统和云端技术的优势，来推动“局域云和物联网”中的小型数据中心的发展，争夺相关的标准和协议，建立自己的平台和生态系统，维护好隐私与安全，以此在物联网的竞争中占得先机，而Windows 9会是一个不错的机会。

微软跨入制造业行列，软硬整合与转型

在谷歌甩卖摩托罗拉移动后，或许有些人会质疑微软对诺基亚的收购，但微软和谷歌的收购是有本质区别的：谷歌收购摩托完全是为了打专利战，其队友众多，完全没有玩硬件的必要，还可能误伤队友，自乱阵脚，所以谷歌甩卖摩托也在情理和预料之中；为了保证最佳的用户体验和利润最大化，软硬件的结合已成为是移动设备发展的必然趋势，苹果就是最好的例证，即使是谷歌也不得不提防三星背弃。从这个角度讲，木马屠城（埃洛普）功劳无量。微软收购诺基亚消除了微软对于硬件厂商倒戈的隐忧，同时还增强了微软硬件开发和生产的能力，极大地增强了微软未来的发展潜力。此外，基于传统的软件授权模式，微软有可能走出一条有别于苹果软硬兼修的发展道路。

留给微软的问题是如何整合诺基亚这样一个制造型的企业，微软缺少对制造型企业的管理经验，包括对供应链，产品线，生产控制，销售与售后等等，这需要一个在制造行业打拼过且有着经验丰富的人来领航，福特汽车CEO艾伦·穆拉利是一名极佳的人选，可惜没有争取到。但不论怎样，对于现今的微软，要想在移动互联网时代争得一席之地就必须要好好整合诺基亚，软硬兼修才能开发出具有竞争力的产品来抢夺消费者和市场。